XXIII JORNADA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y PRODUCTOS DE TI 2025
Sabemos que la inteligencia artificial (IA) ha impactado prácticamente todos los aspectos de nuestras vidas, la gerencia de proyectos y las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) también están siendo transformadas de manera sustancial por el uso de la IA, generándonos desafíos y retos de adaptación desde nuestra profesión, y también de reestructuración y cambio de enfoque para las PMO.
Es claro que no se trata simplemente de la automatización de tareas, o de análisis predictivos avanzados, o la generación de planes de proyecto en tiempo real, esto va más allá, pues la tecnología evoluciona, pero los gerentes de proyecto deben adaptarse y adoptar nuevos esquemas de trabajo. ¿Estamos preparados para ello? ¿Cuál es ahora nuestro rol? ¿Estaremos condenados a desaparecer? La misma IA nos dice que debemos tener habilidades emergentes para adaptarnos a la nueva realidad.
Ahora tenemos que pensar en pasar de las PMO de control a las habilitadoras estratégicas, y movernos hacia la creación de PMO inteligentes. Retos no solamente para los gerentes de proyectos y líderes de PMO, sino también para los líderes de las organizaciones, que necesitan gerenciar sus proyectos de TI optimizando recursos y generando retornos de inversión en el menor tiempo posible. Este será el enfoque de las conferencias de la XXIII Jornada de Gestión de Proyectos y Productos de TI ACIS 2025.
Participá en nuestra Jornada de proyectos.
Te invitamos a que participes en la Encuesta de Gerencia de Proyectos.
Más Informacion
Fecha: Agosto 21 y 22
Lugar: Camara de Comercio Bogotá, Cl. 67 #8-32, Chapinero, Bogotá
El futuro de las PMO
El mundo de la gestión de proyectos está experimentando una transformación sin precedentes. Las tradicionales Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) están evolucionando hacia un modelo mucho más estratégico y centrado en el valor: las Value Management Offices (VMO). Esta evolución no es solo un cambio de nombre, sino una reinvención completa del rol que estas oficinas desempeñan en las organizaciones modernas. Mientras las PMO se han enfocado históricamente en la estandarización de procesos y el cumplimiento de metodologías, las VMO se posicionan como catalizadores de valor empresarial, conectando cada iniciativa con objetivos estratégicos tangibles y medibles.
La inteligencia artificial está actuando como el gran acelerador de esta transformación, automatizando tareas rutinarias que antes consumían el 60-70% del tiempo de los profesionales en proyectos. Desde la generación automática de reportes hasta el análisis predictivo de riesgos, la IA está liberando a los gestores de proyectos para que se enfoquen en lo que realmente importa: la toma de decisiones estratégicas, la gestión del cambio y la creación de valor sostenible. Esta revolución tecnológica está redefiniendo las competencias más valoradas en la profesión, donde la capacidad analítica y el pensamiento estratégico se vuelven más cruciales que nunca.
Para los profesionales que buscan mantenerse relevantes en este nuevo panorama, el futuro promete oportunidades extraordinarias. Aquellos que abracen esta transformación y desarrollen habilidades en análisis de valor, interpretación de datos de IA y liderazgo estratégico, se convertirán en los arquitectos del valor organizacional del mañana. La pregunta no es si esta transformación va a ocurrir, sino qué tan rápido podemos adaptarnos para liderar el cambio en lugar de simplemente seguirlo.
Líder con amplia experiencia y orientado a resultados con un historial comprobado de éxito en impulsar el crecimiento y la transformación en empresas multinacionales y startups. Experiencia en escalar operaciones, optimizar procesos y construir equipos de alto rendimiento. Apasionado por fomentar las habilidades de liderazgo, la autonomía y el buen juicio en los demás.
Más de una década de experiencia en consultoría para TI, desarrollo de software y soporte de operaciones, contribuyendo al diseño e implementación de modelos ágiles para la innovación y la gobernanza en organizaciones líderes como Bancolombia, Scotiabank y BMW. Lideré con éxito equipos de TI locales, regionales y globales para brindar soluciones basadas en tecnología a clientes como The Coca-Cola Company, General Motors, MoneyGram International, Rockstar Games y ONG como OEI y OIM.
Taller El Juego de la Cultura: Sesgos, miedos y algoritmos ¿Está tu cerebro listo para liderar en tiempos exponenciales?
Los algoritmos no son los únicos que toman decisiones sin que lo notemos. En este taller descubrirás cómo nuestros sesgos cognitivos y modelos mentales nos impiden ver oportunidades, asumir riesgos o confiar en las nuevas formas de trabajo que son necesarias en un mundo cada vez mas complejo, un mundo donde la inteligencia artificial evoluciona a un ritmo acelerado. Por medio de un juego provocador y divertido llamado “El juego de la Cultura”, desafiaremos la manera en que lideramos proyectos y equipos, la forma en que interactuamos y cómo llegamos a los resultados que necesitamos. Para que tu cerebro no se convierta en el enemigo, prepárate para repensarte… antes de rediseñar tu PMO.
Julián Andrés ha decidido combinar disciplinas del área humana y la ingeniería en un profundo convencimiento de generar una real integridad en los esfuerzos de mejora que emprende cualquier grupo social u organización, y esta orientación se alinea perfectamente con su propósito de trascender en las personas.
Ingeniero de sistemas especializado en Psicología Organizacional y Máster en Empoderamiento para el Crecimiento y Desarrollo Personal y Profesional, Hacker cultural, Consultor experto en Seguridad Psicológica, Coach Ontológico, MGM 3.0 Facilitator, Facilitador Lean Change Management, Kanban management professional, Certified SAFe 5 Program Consultant, Project Management Professional (PMP), Risk Management Professional (PMI-RMP), Arquitecto Empresarial TOGAF 9 Certified, Human Change Management Professional (HCMBOK), Professional Scrum Master I (PSMI), Scrum Master (SMC) y Scrum Product Owner Certified (SPOC), Agile Expert Certified (AEC), ITIL V3 Foundation, COBIT Foundation, CMMI Model Fundamentals v1.2, Consultant on IBM Rational Unified Process (RUP), Consultant on IBM Rational Requirements Management.
Docente de programas de posgrado en innovación y psicologia (Universidad Javeriana, Universidad Sergio Arboleda, Universidad Externado, Fundación Universitaria Konrad Lorenz). 20+ años de experiencia en gestión de proyectos, gestión de riesgos, implementación de PMOs, gestión comercial, planeación estratégica, gestión de cambio organizacional, puesta en marcha de metodologías de gestión organizacional, mejora de procesos de negocio, pensamiento sistémico, modelos de seguridad psicológica y facilitación de la gestión adaptativa organizacional
Centro de Excelencia (CoE) en IA, una visión gubernamental para una correcta inclusión.
- Desarrollo de proyectos con Inteligencia Artificial bajo un marco metodológico con la inclusión de un modelo operativo y un modelo de gobierno.
— Inteligencia Artificial en el Estado colombiano
— Marco Metodológico de IA para la UGPP
— Modelo de Gobernanza
— Modelo Operativo
— Guías y buenas prácticas
— Instrumentos de Gestión
Ing. de sistemas, con experiencia por más de 18 años en TIC's y en el desarrollo de soluciones. Magister en Inteligencia Artificial, Magister en Ciencias de la Información y las Comunicaciones, Especialista en Informática y Ciencias de la Computacion, Especialista en análisis, diseño, implementación e implantación de Sistemas de Información y soluciones de negocios inteligentes, con conocimientos y experiencia en gerencia, arquitectura de soluciones, planeación, gestión y ejecución de proyectos de TI bajo metodologías ágiles y marcos metodológicos de desarrollo de proyectos, experiencia en diseño e implementación de modelos de análisis de datos, bodegas de datos, inteligencia de negocios e Inteligencia Artificial; machine learning, redes neuronales, lógica difusa y algoritmos genéticos en ambientes on-premise y nubes públicas (GCP (Vertex IA, Agent Space, DialogFlow Cx), AWS y Azure) bajo diferentes tecnologías y marcos de referencia; Microsoft, Oracle, Linux, IBM, Google, COBIT, ITIL, PMI, TOGAF, RPA, etc., y actualmente desempeña el cargo de Coordinador de Arquitectura de Soluciones TI y Líder del Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial y RPA en La Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales de Colombia - UGPP.
De PMO tradicionales a PMO 4.0: IA conversacional y automatización para líderes estratégicos
La conferencia explora cómo la Inteligencia Artificial, en particular los agentes conversacionales basados en modelos como GPT, está revolucionando la gestión de proyectos y el papel de las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO).
Se presentará un enfoque práctico sobre:
• El diseño y uso de un agente GPT especializado en gestión de proyectos, capaz de apoyar en tareas como la generación de la carta de proyecto, análisis financiero (ROI, TIR, VAN), gestión de riesgos y seguimiento de indicadores clave.
• La integración de este agente con herramientas de automatización (Make/Integromat) y plataformas de seguimiento de proyectos como Jira o Planner para construir flujos de trabajo inteligentes.
• El camino para pasar de PMO tradicionales de control a PMO habilitadoras estratégicas (PMO 4.0), enfocadas en la optimización de recursos, toma de decisiones en tiempo real y generación de valor para las organizaciones.
• Retos y habilidades emergentes que los gerentes de proyecto y líderes de PMO deben desarrollar para liderar esta transformación.
Se incluirán casos de uso concretos y una demostración conceptual de la arquitectura propuesta (Agente GPT + automatización ) para inspirar a los asistentes a implementar soluciones similares en sus organizaciones.
Líder estratégico con +12 años transformando negocios con sólida experiencia en Crecimiento Comercial y capturas de valor, transformación digital, Inteligencia Artificial, y Gestión de Negocios en el sector de Consumo Masivo. Mi enfoque se centra en “Donde Jugar y Como Ganar” implementando soluciones de negocio disruptivas para llevar a la organización de buena a excepcional impactando positivamente los resultados financieros de la empresa.
He liderado proyectos transformacionales que han impulsado la eficiencia operativa, la inteligencia logística-comercial, y la excelencia en el uso de datos para tomar decisiones. Mi experiencia abarca desde el crecimiento de mercados, implementación de IA, hasta modelos avanzados de analítica de negocio que han permitido incrementar ingresos y optimizar costos.
Ingeniero Industrial con MBA en administración y dirección de empresas, Master en gestión de Proyectos, Master en Big data y Business Intelligence & Digital Business, Certificado como nivel Black Belt en Lean Six Sigma, Scrum Master, Agile Coach, Inteligencia artificial generativa aplicada.
“Del Desafío a la Ventaja: Liderazgo de Proyectos en la Era de la IA”
En un contexto donde la IA ya no es opcional, los gerentes de proyecto enfrentan el reto de integrar tecnología sin perder su rol estratégico. Esta conferencia propone una nueva mirada a la IA: no como una amenaza ni como simple herramienta, sino como una aliada evolutiva del liderazgo de proyectos. A través del modelo NEUMA, se presentan cinco principios para usar IA de manera estratégica, adaptable y con pensamiento crítico.
Ingeniero de Sistemas y Computación (1989), Especialista en Telemática (1991) de la Universidad de Los Andes (Bogotá, Colombia), con Diplomado de Gerencia de Proyectos (2000) en la Universidad Industrial de Santander. Actualmente es el Director Técnico (CTO) y de Seguridad de la Información (CISO) de una organización multinacional americana que posee un contrato con el gobierno colombiano para operar el espacio de nombres de Internet de Colombia; sus roles y responsabilidades se enfocan en el desarrollo, despliegue y gestión de estrategias de fortalecimiento de capacidades técnicas y de Seguridad Digital (planes de contingencia, continuidad de negocio, recuperación ante desastres, gestión de riesgos e incidentes, mitigación de abuso DNS y de contenidos en línea) a nivel local, regional y global, promoviendo y posicionando el ccTLD nacional, a través de una participación activa y de relacionamiento en espacios, comunidades y organizaciones tales como la Mesa Colombiana de Gobernanza de Internet, ICANN, LACTLD, LACNIC, la Sociedad Internet (ISOC), DNS-OARC, APWG, FIRST, entre otras. Cuenta con 36 años de experiencia en gestión de proyectos relacionados con Infraestructura Tecnológica (IT) y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), y Seguridad Digital (SD), para organizaciones y empresas del sector público y privado.
¿Listos para el nuevo juego? Go to Market ágil, IA y el desafío de acelerar la entrega de valor.
Vivimos una era donde la velocidad de lanzamiento al mercado es un factor de supervivencia. La inteligencia artificial, la automatización y la presión por obtener retornos rápidos están obligando a las organizaciones a transformar sus modelos de lanzamiento de productos y servicios.
En esta charla exploraremos cómo la estrategia de Go to Market (GTM) debe adaptarse a un entorno en el que las PMO dejan de ser entes de control y se convierten en habilitadoras estratégicas de valor, colaborando estrechamente con los líderes de producto. Analizaremos cómo las organizaciones pueden implementar modelos de GTM ágiles, iterativos y soportados por IA, para reducir el tiempo de lanzamiento y aumentar el impacto en el negocio.
Soy ingeniero especializado en comercio electrónico, innovación tecnológica y seguridad digital, con más de 15 años de experiencia liderando equipos y proyectos en la industria tecnológica, especialmente en el desarrollo y gestión de productos TI, transformación digital, certificación electrónica y soluciones de identidad digital. A lo largo de mi trayectoria, he combinado la gestión estratégica de productos con la dirección de proyectos complejos, integrando metodologías ágiles y tradicionales bajo un enfoque orientado a la entrega continua de valor.
Actualmente curso estudios de Doctorado en Gestión de la Innovación Tecnológica, profundizando en modelos de co-creación de valor, innovación abierta y transformación digital aplicada al sector financiero, gubernamental y empresarial. Este proceso académico me ha permitido articular la teoría y la práctica en la dirección de iniciativas tecnológicas, con énfasis en agilidad, cultura de innovación y estrategias Go-To-Market.
Mi experiencia en gestión de productos se ha centrado en la definición, diseño, implementación y evolución de soluciones tecnológicas en entornos de alta seguridad, desarrollando roadmaps de producto, liderando procesos de discovery, prototipado, definición de MVP y gestión del ciclo de vida completo de productos digitales. He liderado equipos multidisciplinarios en procesos de desarrollo de productos basados en identidad digital, blockchain, biometría y firma electrónica, articulando la visión técnica, de negocio y legal para lograr productos sostenibles y competitivos en el mercado.
He participado como conferencista y formador en diferentes escenarios académicos y gremiales, enfocando mis intervenciones en temas como la innovación en la gerencia de producto, las metodologías ágiles aplicadas a la gestión de valor, la incorporación de inteligencia artificial en productos tecnológicos y los desafíos de la seguridad digital en un mundo hiperconectado. Soy mentor y formador en temas de diseño de productos, gestión de proyectos, cultura organizacional orientada a la innovación y transformación digital empresarial.
Además, he desarrollado proyectos en colaboración con entidades públicas y privadas, liderando procesos de contratación tecnológica, estructuración de modelos de negocio, evaluación de impacto y desarrollo de estrategias de producto adaptadas a mercados regulados. He trabajado directamente con equipos de tecnología, áreas jurídicas, comerciales y operativas, entendiendo los retos y oportunidades que implica la innovación tecnológica en ecosistemas complejos.
Mi propósito es seguir aportando al desarrollo del sector tecnológico en Colombia, fomentando espacios de transferencia de conocimiento, discusión académica y desarrollo de buenas prácticas en gestión de proyectos y productos TI. Mi participación en la Jornada de Gestión de Proyectos y Productos de TI de ACIS es una oportunidad para compartir experiencias, aprender de otros profesionales y construir colectivamente nuevas rutas de innovación y crecimiento tecnológico para el país.
Asegura tu carrera frente a la IA: Comprende y utiliza el Pensamiento Sistémico
Los profesionales de proyectos están sintiendo la presión de demostrar su valor ante el avance de la Inteligencia Artificial (IA). ¡Pero no hay razón para temer! Una herramienta clásica del repertorio de gestión de proyectos está cobrando nueva fuerza: el pensamiento sistémico.
Esta presentacion repasará los conceptos básicos del pensamiento sistémico y mostrará su relevancia actual en contextos como la sostenibilidad, la complejidad y la agilidad. El pensamiento sistémico es un enfoque fundamental y holístico en la gestión de proyectos que se centra en comprender las relaciones e interdependencias dentro de los componentes de un proyecto. En lugar de ver un proyecto como un conjunto de tareas aisladas, lo considera como un sistema dinámico e interconectado.
Ivan Daniel Rincon, PMP, PgMP, PMI-RMP, CISA, es Ingeniero Electrónico graduado de la Universidad Javeriana en Bogotá (Colombia). Tiene además títulos de Especialización en Sistemas Gerenciales de Ingeniería y Maestría en Administración de Negocios. Durante su carrera profesional de 26 años como Gerente de Proyectos y Consultor, ha trabajado para multinacionales como Telefónica, IBM, Compaq, EDS y HP, así como consultor independiente. Ha sido catedrático universitario desde 1991 y presentador en múltiples congresos y eventos a nivel mundial, tales como el Congreso Global del PMI.
El Ingeniero Rincon se encuentra radicado desde 2004 en British Columbia (Canadá), donde ha manejado proyectos para varias entidades de orden provincial. En la actualidad se desempeña como Director Ejecutivo de Gestion de Proyectos del Ministerio de Servicios al Ciudadano de la provincia de la Columbia Britanica en Canada.
Adicionalmente ha sido miembro activo del Project Management Institute (PMI) desde
2005, desempeñándose como Miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Vancouver Island.
Adicionalmente ha sido miembro de grupos de trabajo en la revisión de estándares fundamentales del PMI. Fue escogido como miembro del PMI Leadership Institute Master Class en 2015.
Revolución IA para PMOs
PMOs, Dirección Organizacional de Proyectos e Inteligencia Artificial
Taller: ¡Impulsa tu Gerencia de Proyectos con IA RAG y Secuenciación Genética de Metodologías!
Imagina dirigir tus proyectos con la seguridad de que cada riesgo, hito y decisión está respaldado por una IA que comprende tu propio contexto. En sólo tres horas vas a descubrir cómo funciona una IA RAG sin rodeos técnicos, construir un mini-RAG sobre tus documentos clave para resolver dudas reales de tu PMO en segundos, y mapear y optimizar tus metodologías actuales con nuestra técnica exclusiva de Secuenciación Genética de Metodologías, revelando dónde ganar tiempo y reducir costos
PMP®, PMI-RMP®, PgMP®, OPM3®
Ingeniero Industrial, consultor y profesor con más de 20 años de experiencia en dirección organizacional de proyectos. Fundador de Proyectiza, pionero en América Latina en la evaluación de madurez y el desarrollo de sistemas empresariales de dirección de proyectos.
Ha integrado la inteligencia artificial a la disciplina de la dirección organizacional de proyectos, potenciando capacidades institucionales y transformándolas en ventajas competitivas.
El Quijote como P.M. en tiempos de I.A.: lecciones gerenciales desde la obra maestra de Cervantes
En esta charla confluyen tres aspectos: el estudio crítico literario, la gerencia estratégica de proyectos y la inteligencia artificial (desde el concepto de inteligencia acrecentada) apalancada por la tecnología.
Cómo hablar de futuro poniendo de base una obra literaria de hace 420 años. Cómo asociarla con uno de los procesos más dinámicos y cambiantes de la humanidad como es el de la tecnología; y cómo hacer que uno de los personajes literarios y culturales más reconocidos universalmente nos ofrezca lecciones de estrategia gerencial en los tiempos actuales.
Parece una tarea “quijotesca”, pero hay mucho más en común entre estas tres vertientes que las que se podrían imaginar, y esto es lo que se va a tratar en esta conferencia magistral en la que mi experiencia como ingeniero, literato y PMP, ofrecerá nuevas perspectivas del futuro de la gerencia de proyectos en tiempos de IA.
Ingeniero de telecomunicaciones, especialista en gerencia de proyectos de ingeniería, PMP, y magister en ciencias de la información y las comunicaciones con más de 20 años de experiencia en la academia y el sector productivo. También es profesional en estudios literarios ganador de varios certámenes, los más recientes el 18o premio nacional de literatura de la UIS y el incentivo Laboratorio de CoCreación Artefactum, de Idartes. Ha publicado los libros Cenizas de Costa Verde (2020), Los Diletantes (2023), la antología literaria internacional Patíbulo nocturno (2024), Los expertos del ciberexorcismo (2025) y La vida tiene que ser más (2025).
La Verdad Incómoda: Cuándo y Cómo la IA SÍ Está Reemplazando a Gerentes de Proyectos
Seamos honestos. Llevamos años escuchando que "la IA no te va a quitar el trabajo, sino alguien que sepa usarla mejor que tú." Es una frase bonita que nos tranquiliza, pero no es toda la verdad. La realidad es que ya hay empresas reduciendo equipos de PM porque encontraron que la automatización hace el trabajo mejor, más rápido y más barato.
En esta charla vamos a hablar sin rodeos sobre lo que realmente está pasando en el mercado. Te voy a mostrar casos reales de empresas que han automatizado gran parte de la gestión de proyectos y han recortado plantillas. No es especulación ni teoría: son números, nombres y decisiones ejecutivas que ya se tomaron.
¿Qué tipos de gerentes de proyecto están en la cuerda floja? ¿Qué tareas ya las está haciendo mejor un algoritmo que un humano? ¿Hasta dónde pueden llegar realmente estos sistemas? Te voy a mostrar en vivo cómo un agente de IA puede manejar comunicaciones complejas, optimizar cronogramas y hasta gestionar conflictos básicos entre stakeholders.
Pero no vine aquí a asustarte sino a prepararte. También vamos a hablar de lo que la IA todavía no puede hacer (y posiblemente nunca pueda) y dónde está el verdadero valor que los gerentes de proyecto pueden aportar en el futuro. Te daré herramientas concretas para que evalúes tu propia situación y definas qué necesitas cambiar antes de que sea demasiado tarde.
Esta no es una charla motivacional ni un comercial de software. Es una conversación directa entre profesionales sobre una realidad que muchos prefieren ignorar, pero que los mejores ya están enfrentando.
Objetivos de Aprendizaje:
1. Hacer un diagnóstico real de qué tan vulnerable está tu rol actual usando criterios específicos que ya están aplicando las empresas para decidir qué automatizar y qué no. Saldrás sabiendo exactamente dónde te ubicas.
2. Conocer casos concretos de empresas que ya están automatizando funciones de PM y por qué funcionó. No teoría, sino ejemplos reales con números y resultados que puedes verificar.
3. Entender claramente qué sí puede hacer la IA en gestión de proyectos y qué no, para que sepas hacia dónde enfocar tu desarrollo profesional sin perder tiempo en competencias que van a ser irrelevantes.
4. Crear tu propio plan de supervivencia profesional con pasos específicos y un timeline realista, basado en cómo realmente se está moviendo el mercado, no en lo que nos gustaría que pasara.
Mauricio Fernando Morales Rodriguez es un consultor senior y experto en gestión de proyectos con más de dos décadas de experiencia en América Latina. Ingeniero de Sistemas egresado de la Universidad de los Andes, cuenta con certificaciones PMP®, Microsoft Project y Management 3.0.
Como Gerente General de Projectical S.A.S., ha formado a más de 16,500 estudiantes en gestión de proyectos en más de 60 países y creado el programa de élite "Project Mastery System". Ha sido consultor y formador para más de 70 empresas de las más importantes en América Latina, incluyendo Promigas, Citibank, Banco Agrario, Codensa, Colpatria, y Seguros Alfa.
Gestión de Proyectos: PMI, implementación de PMO, gestión de riesgos y stakeholder
Desarrollo de Software: CMMi, marcos ágiles, mejoramiento de procesos
Herramientas: Microsoft Project, Jira, Trello, sistemas PPM
Formación: Más de 200 webinars y masterclasses, canal de YouTube con 4,000 suscriptores
Es considerado uno de los conferencistas en gestión de proyectos más reconocidos en América Latina, invitado como Keynote speaker en congresos nacionales e internacionales. Ha manejado proyectos con presupuestos de hasta 150 millones de dólares.
TALLER DE NEUROLIDERAZGO “LIDERA CON EL CEREBRO, TRANFORMA CON EL CORAZÓN” - El arte de influir desde la neurociencia y la emoción
El liderazgo ha estado presente en casi todos los aspectos de la vida, por lo tanto, se hace necesario experimentar un proceso que permita explotar el potencial humano basado en el reconocimiento de las emociones personales y la forma en cómo se manifiestan.
Frente a la vertiginosa evolución de la IA, los gerentes de proyectos y líderes de PMO´s deben tener habilidades emergentes para adaptarse a la nueva realidad que la IA nos demanda. Ya no basta con solo ser profesional o tener certificaciones, ahora se requiere explorar nuestro sistema neuronal y aprender a liderar desde nuestro interior para poder motivar, inspirar y ser multiplicadores de nuevos líderes, potenciando las habilidades de liderazgo adaptativo, resolución de conflictos, innovación y gestión del cambio.
Publicista de la Universidad Central, especialista en Neuroliderazgo y Neuromarketing de la Leadership and Innovation Business Academ, especialista en Programación Neurolingüística de Mauricio Benoist Academy y en Coaching de Vida de U-Coaching.
Más de 12 años de experiencia como conferencista en: programación neurolingüística, neuro-marketing,neuro-liderazgo,neuro-ventas,Emprendimiento,habilidades gerenciales, transformación digital y coaching.
CEO & Founder de la empresa GLOBAL JOINING.
Apoyo
Taller 21 de Agosto: Pre-Jornada (Presencial)
Hora | Conferencia | Conferencista | Descripcion de la charla |
8:00 - 10:00 am | Taller El Juego de la Cultura: Sesgos, miedos y algoritmos ¿Está tu cerebro listo para liderar en tiempos exponenciales? | Julián Andrés Prieto Hernández | Los algoritmos no son los únicos que toman decisiones sin que lo notemos. En este taller descubrirás cómo nuestros sesgos cognitivos y modelos mentales nos impiden ver oportunidades, asumir riesgos o confiar en las nuevas formas de trabajo que son necesarias en un mundo cada vez mas complejo, un mundo donde la inteligencia artificial evoluciona a un ritmo acelerado. Por medio de un juego provocador y divertido llamado “El juego de la Cultura”, desafiaremos la manera en que lideramos proyectos y equipos, la forma en que interactuamos y cómo llegamos a los resultados que necesitamos. Para que tu cerebro no se convierta en el enemigo, prepárate para repensarte… antes de rediseñar tu PMO. |
Nota: Pdu's 1 Ways of working, 1 Power skills
Duración: 2 horas
Lugar y Modalidad: Evento Presencial, Camara de Comercio Bogotá, Cl. 67 #8-32, Chapinero, Bogotá - ( Cupos limitados )
Jornada Día 1 - 21 de Agosto
Hora | Conferencista | Conferencia | PDUs |
1:30 – 1:45 | Registro | ||
1:45 -2:00 | Instalación | ||
2:00-3:00 | Alberto Domínguez | El futuro de las PMO | 1 PDU de Business Acumen |
3:00-4:00 | Árnol Guerrero Calderón | Centro de Excelencia (CoE) en IA, una visión gubernamental para una correcta inclusión. | 0.5 Ways of Working, 0.5 Power Skills |
4:00-4:30 | Café-Networking | Café-Networking | Café-Networking |
4:30-6:00 | Wilder Stivens Manzano Trochez | De PMO tradicionales a PMO 4.0: IA conversacional y automatización para líderes estratégicos | 0.5 Ways of Working, 0.5 Business Acumen |
Jornada Día 2 - 22 de Agosto
Hora | Conferencista | Conferencia | PDUs |
8:00– 9:00 |
Gonzalo Alfredo Romero Borda | “Del Desafío a la Ventaja: Liderazgo de Proyectos en la Era de la IA” | 0.5 Business Acumen, 0.5 Power Skills |
9:00-10:00 | Anthony Herney Molina Gamboa | ¿Listos para el nuevo juego? Go to Market ágil, IA y el desafío de acelerar la entrega de valor | 0.5 Ways of Working, 0.5 Business Acumen |
10:30-11:00
| Café-Networking |
Café-Networking | Café-Networking |
11:00-12:30
| Iván Rincón | Asegura tu carrera frente a la IA: Comprende y utiliza el Pensamiento Sistémico | 1 pdu de Power Skills |
12:30 - 2:00 | 12:30 - 2:00 | 12:30 - 2:00 | 12:30 - 2:00 |
2:00 -3:00 | Mauricio Ospina | Revolución IA para PMOs | 0.5 Ways of Working, 0.25 Business Acumen, 0.25 Power Skills |
3:00 – 4:00 | Jesús Manuel Paternina Durán | El Quijote como P.M. en tiempos de I.A.: lecciones gerenciales desde la obra maestra de Cervantes | 1 Power Skills |
4:00-4:30 | Café-Networking | Café-Networking | Café-Networking |
4:30-5:30 | Mauricio Morales | La Verdad Incómoda: Cuándo y Cómo la IA SÍ Está Reemplazando a Gerentes de Proyectos | 1 PDU Ways of Working |
Taller 23 de Agosto: Post-Jornada
Hora | Conferencia | Conferencista | Descripcion de la charla |
8:00 - 11:00 am | "¡Impulsa tu Gerencia de Proyectos con IA RAG y Secuenciación Genética de Metodologías!" | Mauricio Ospina | Imagina dirigir tus proyectos con la seguridad de que cada riesgo, hito y decisión está respaldado por una IA que comprende tu propio contexto. En sólo tres horas vas a descubrir cómo funciona una IA RAG sin rodeos técnicos, construir un mini-RAG sobre tus documentos clave para resolver dudas reales de tu PMO en segundos, y mapear y optimizar tus metodologías actuales con nuestra técnica exclusiva de Secuenciación Genética de Metodologías, revelando dónde ganar tiempo y reducir costos. |
Nota: Pdu's 4 PDUs Business Acumen
Duración: 3 horas
Lugar y Modalidad: Evento Presencial, Edif. Royal 93 - Calle 93 # 13 - 32 - ( Cupos limitados )
Taller 30 de Agosto: Post-Jornada
Hora | Conferencia | Conferencista | Descripcion de la charla |
8:00 - 12:00 am | TALLER DE NEUROLIDERAZGO “LIDERA CON EL CEREBRO, TRANFORMA CON EL CORAZÓN” El arte de influir desde la neurociencia y la emoción | Alejandro Obregón | "El liderazgo ha estado presente en casi todos los aspectos de la vida, por lo tanto, se hace necesario experimentar un proceso que permita explotar el potencial humano basado en el reconocimiento de las emociones personales y la forma en cómo se manifiestan. Frente a la vertiginosa evolución de la IA, los gerentes de proyectos y líderes de PMO´s deben tener habilidades emergentes para adaptarse a la nueva realidad que la IA nos demanda. Ya no basta con solo ser profesional o tener certificaciones, ahora se requiere explorar nuestro sistema neuronal y aprender a liderar desde nuestro interior para poder motivar, inspirar y ser multiplicadores de nuevos líderes, potenciando las habilidades de liderazgo adaptativo, resolución de conflictos, innovación y gestión del cambio." |
Nota: Pdu's 4 Power Skills
Duración: 4 horas
Lugar y Modalidad: Evento Presencial, Edif. Royal 93 - Calle 93 # 13 - 32 - (Cupos limitados )
Precios de la Jornada de Gestíon de Proyectos y Productos de Ti
EVENTO PARTICULARES
$ 500.000 + IVA
EVENTO ASOCIADOS
$ 400.000 + IVA
TALLER PRE JORNADA
$ 150.000 + IVA
TALLER 2: POST JORNADA
$ 220.000 + IVA
TALLER 1: POST JORNADA
$ 250.000 + IVA
Nota:
Inscripción evento + 1 taller 10 % de descuento.
Inscripción evento + 2 talleres 15 % de descuento.
Inscripción evento + 3 talleres 20 % de descuento.
