Por: Kennys Vergara, Delivery Director en Keyrus
Febrero 2026. El sector tecnológico en Latinoamérica opera bajo presión constante. Transformación digital acelerada, presupuestos cada vez más exigentes y clientes que demandan resultados medibles. En este entorno, el liderazgo no se mide solo por conocimiento técnico, sino por la capacidad de tomar decisiones estratégicas en escenarios complejos.
Desde la gestión de proyectos regionales, Victoria Escobar, Project Manager en Keyrus, destaca que los mayores retos aparecen cuando coinciden retrasos, restricciones presupuestales y desgaste del equipo.
“En esos momentos, más allá de lo técnico, lo clave es cómo lideras. Centrarse en información clara, escenarios reales y alternativas viables transforma conversaciones tensas en espacios de construcción conjunta”, explica.
Victoria subraya además la importancia de proteger al equipo, reorganizar prioridades y mantener foco en lo esencial. “La capacidad de adaptación y la calma bajo presión son determinantes para sostener proyectos regionales de alta complejidad”.
En una capa estratégica de operación regional, Kennys Vergara, Delivery Director en Keyrus, observa una evolución clara en la participación femenina dentro de las TIC.
“Hoy no hablamos solo de presencia. Las mujeres estamos influyendo en decisiones estratégicas, liderando programas de transformación digital en distintos países y gestionando cuentas regionales críticas donde antes predominaba una conversación exclusivamente técnica o financiera”.
Kennys destaca también una transformación en el estilo de liderazgo. “La combinación de rigor estratégico con empatía operacional se ha convertido en un diferencial competitivo. En entornos de alta presión regional, integrar resultados con sostenibilidad del equipo impacta directamente en la calidad de ejecución”.
Desde la visión de mercado, Miroslava Castellanos, Directora de Marketing en Keyrus, pone el contexto macro sobre la mesa.
“Latinoamérica dejó de experimentar con tecnología; hoy exige un impacto medible. La conversación ya no gira en torno a implementar herramientas, sino a demostrar cómo los tados y la inteligencia artificial generan crecimiento sostenible”.
En este escenario regional, el liderazgo femenino no es un tema simbólico, sino estratégico. Equipos diversos gestionan mejor el riesgo, toman decisiones más sólidas y comprenden con mayor profundidad mercados heterogéneos como los latinoamericanos.
Sin embargo, el avance no implica que el desafío esté resuelto. Las tres líderes coinciden en tres frentes clave para acelerar el crecimiento femenino en posiciones de alto impacto en la región:
Exposición temprana a decisiones estratégicas: Participar en definición presupuestal, negociación comercial y construcción de propuestas de valor.
Patrocinio activo: Impulsar talento femenino hacia espacios de mayor visibilidad e influencia regional.
Confianza estructural y cultural. Normalizar el liderazgo femenino como expectativa natural dentro de las organizaciones tecnológicas.
Hoy más mujeres están en la mesa donde se define la estrategia tecnológica. El siguiente paso es consolidar esa influencia hasta que deje de ser una conversación coyuntural y se convierta en estándar empresarial.
Porque cuando el liderazgo es diverso, la transformación es más sólida. Y cuando las mujeres no sólo participan, sino que influyen, la tecnología en la región evoluciona con mayor visión y sostenibilidad.
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