Bogotá, septiembre de 2026 – Con una rotación laboral en Colombia que alcanza el 22,1% según indicadores de la Federación Colombiana de Gestión Humana (ACRIP), la fuga y el desarrollo del talento interno se han convertido en el mayor desafío para la competitividad del sector corporativo. Este panorama fue el eje de apertura de la intervención de Flavia Santoro, referente en liderazgo y gestión estratégica, durante la charla "Talento Transformador: gestión de personas para impulsar la competitividad organizacional", un espacio organizado por la oficina Colombia de BDO Interaméricas para analizar las dinámicas del mercado laboral actual.
Partiendo de las reflexiones de Santoro sobre la urgencia de construir organizaciones saludables, BDO destacó que la respuesta a este desafío exige estrategias y metodologías operativas claras, motivo por el cual la firma ha puesto en el centro de su estrategia corporativa su línea de servicio People Solutions.
"Una gestión eficiente e integral del talento impacta directamente en la rentabilidad y la competitividad empresarial. Desde BDO, a través de People Solutions, garantizamos que las organizaciones lideren optimizando procesos y anticipando riesgos, para responder tanto a las necesidades del negocio como a las expectativas de sus colaboradores. Nadie logra nada solo; el crecimiento siempre es el resultado del trabajo en equipo respaldado por la estrategia correcta", señaló Isabel Torres, socia de Legal de la oficina Colombia de BDO Interaméricas.
Este modelo se posiciona en el mercado colombiano como la herramienta definitiva para que las empresas articulen el desarrollo humano con sus metas de negocio. People Solutions acompaña a las compañías con un enfoque de 360 grados que abarca la gestión del talento, la gestión del cambio (change management), la asesoría integral en el marco legal laboral y la administración eficiente de nómina (payroll). Su mayor diferencial es conectar las mejores prácticas y estándares de la red global de BDO con las exigencias específicas de la normativa local.
Durante el encuentro que sirvió como antesala a esta visión, Santoro validó la necesidad de estas estructuras, detallando que la innovación y la productividad nacen de un clima organizacional sólido. La experta enfatizó que, para fortalecer la retención, herramientas como las que promueve BDO son vitales para estructurar rutas de crecimiento reales, equilibrar la compensación económica con el salario emocional y aprovechar aliados como la Inteligencia Artificial (IA) para agilizar procesos y prevenir el agotamiento profesional (burnout), nunca como un sustituto de la capacidad humana.
Hoy, la capacidad de atraer, desarrollar y retener talento es un factor determinante para la competitividad empresarial. Las organizaciones que integran la gestión de personas con su estrategia de negocio están mejor preparadas para crecer, adaptarse al cambio y generar valor sostenible. La diferencia entre enfrentar de forma recurrente los retos del talento o convertirlos en una ventaja competitiva radica en la capacidad de construir modelos organizacionales sólidos, alineados con los objetivos del negocio y respaldados por una estrategia clara de desarrollo humano.
