- Aunque el 87% de los líderes espera que la computación cuántica transforme su sector en los próximos tres años, solo el 12% de las organizaciones cuenta con un plan formalizado y financiado.
- Para EY, el reto no es anticipar qué empresa tendrá primero esta tecnología, sino identificar desde ahora dónde puede crear valor, quién debe liderar su preparación y qué capacidades y alianzas será necesario construir.
Bogotá, octubre de 2026. La computación cuántica todavía puede parecer una conversación lejana para muchas empresas. Sin embargo, las decisiones que determinarán qué tan preparadas estarán para aprovecharla empiezan mucho antes de tener que invertir en esta tecnología.
El 87% de los líderes empresariales espera que la computación cuántica transforme su sector en los próximos tres años, pero solo el 35% la considera hoy una prioridad alta o moderada dentro de su estrategia tecnológica. La distancia aumenta cuando se pasa de la expectativa a la acción: apenas el 12% de las organizaciones cuenta con un plan formalizado y financiado y solo el 4% lo ha puesto en ejecución, según las cifras incluidas en el EY Quantum Business Readiness Report 2026.
No obstante, la preparación no se limita a tecnología. Las áreas en las que los líderes anticipan mayores cambios son precisamente algunas de las más cercanas a la agenda de la alta dirección: planeación y estrategia, con 63%; modelo de negocio, con 56%; y estrategia de talento, con 54%. Por su parte, en el sector financiero, el impacto esperado sobre planeación y estrategia alcanza el 76%.
"La conversación no debería empezar preguntando cuándo comprar tecnología cuántica, sino qué decisiones de negocio conviene tomar mientras todavía existe tiempo para prepararse. Eso implica entender dónde puede generar valor, qué riesgos puede transformar, quién debe liderar la preparación y qué capacidades y aliados serán necesarios. Esperar a que la tecnología esté madura puede significar empezar demasiado tarde", afirmó Gustavo Díaz, Líder de Servicios Financieros de EY Colombia.
Una ventana para prepararse, no una carrera por adoptar tecnología
Las expectativas sobre el momento en que la computación cuántica tendrá un papel relevante se han moderado. En 2022, el 48% de los líderes consultados por EY esperaba que esto ocurriera hacia 2025. Actualmente, solo el 21% considera que sucederá antes de 2030 y la mayoría, 58%, sitúa ese momento entre 2031 y 2035.
Esta ampliación del horizonte abre una oportunidad para que las organizaciones estructuren su preparación gradualmente, en lugar de esperar a que la tecnología alcance mayor madurez para comenzar a entender sus implicaciones.
Por ahora, la conversación ya llegó a algunos de los niveles más altos de las organizaciones. El 56% de las juntas reporta discusiones preliminares relacionadas con computación cuántica, aunque todavía sin un plan formal. En la alta dirección la proporción es del 46% y en los cargos de dirección, del 37%.
El sector financiero muestra un avance mayor: el 35% cuenta con un plan formalizado y financiado, frente al 12% del total de organizaciones. En tecnología, medios y telecomunicaciones, esa proporción se ubica en 27%.
La decisión no corresponde únicamente al área de tecnología
Uno de los principales riesgos para las organizaciones es tratar la preparación para la computación cuántica exclusivamente como una responsabilidad tecnológica.
Los líderes identifican como principales obstáculos la complejidad técnica, mencionada por el 80%; la incertidumbre del mercado, con 66%; la integración con los sistemas actuales de TI, con 60%; y la escasez de talento, con 47%. Entre quienes trabajan directamente en tecnología, datos y TI, la integración con sistemas heredados es el principal desafío, identificado por el 79%.
Sin embargo, el alcance esperado de la tecnología trasciende estas áreas. De acuerdo con el estudio, los casos de uso considerados más disruptivos incluyen la mejora de modelos de machine learning, con 43%, y la optimización, con 40%. La criptografía representa 4% y la simulación, 3%.
Por eso, la preparación puede requerir una mirada que conecte estrategia, negocio, talento, riesgos y tecnología, en lugar de abordar cada frente de manera aislada.
Talento y aliados: decisiones que no se construyen de un día para otro
El 54% de los líderes reconoce que su estrategia de talento tendrá que cambiar de manera significativa frente al desarrollo de la computación cuántica, pero solo el 13% está preparando actualmente esas capacidades.
La misma distancia aparece al analizar el ecosistema de aliados. El 62% reconoce que sus capacidades cuánticas se desarrollarán de forma colaborativa, aunque solo el 16% planea establecer acuerdos con proveedores especializados durante los próximos uno o dos años. Además, el 49% de las organizaciones depende de terceros para gestionar este riesgo y todavía no ha iniciado conversaciones con ellos.
Estos datos llevan la conversación a una pregunta particularmente relevante para la alta dirección: qué capacidades necesita desarrollar internamente la organización y cuáles será más eficiente construir a través de terceros.
¿Qué puede decidir hoy una organización?
Prepararse no implica construir infraestructura cuántica propia. El informe señala que ya existe software disponible a través de la nube para experimentar con algoritmos cuánticos sin contar con capacidad interna instalada.
Más que acelerar inversiones, el punto de partida consiste en construir criterio para decidir. El estudio propone monitorear la evolución de la tecnología y la regulación, entender el alcance y el impacto que la misma tiene en la organización, evaluar la preparación interna mediante equipos multidisciplinarios, identificar las capacidades de talento necesarias, explorar casos de uso propios, entender el ecosistema de proveedores y desarrollar conocimientos sobre computación cuántica dentro de la organización.
En ese contexto, la discusión para la alta dirección puede organizarse alrededor de tres preguntas iniciales: dónde podría generar valor o riesgo para el negocio, quién debería liderar la preparación y qué capacidades o aliados serán necesarios para responder.
"La ventaja en esta etapa no está en apresurarse a comprar una tecnología que todavía está evolucionando. Está en aprovechar el tiempo disponible para entender qué debe cambiar en el negocio y preparar capacidades antes de necesitarlas. Para las empresas colombianas, la oportunidad es llevar la conversación cuántica de la tecnología a la agenda estratégica", concluyó Gustavo Díaz, Líder de Servicios Financieros de EY Colombia.
EY | Building a better working world
EY está construyendo un mejor mundo de negocios al crear nuevo valor para los clientes, las personas, la sociedad y el planeta, mientras genera confianza en los mercados de capital.
Impulsados por datos, IA y tecnología avanzada, los equipos de EY ayudan a los clientes a dar forma al futuro con confianza y desarrollar respuestas para los problemas más urgentes de hoy y mañana.
Los equipos de EY trabajan en un espectro completo de servicios en Auditoría y Finanzas, Consultoría, Fiscal-Legal, Estrategia y Transacciones. Impulsados por conocimientos sectoriales, una red globalmente conectada y multidisciplinaria, y socios de ecosistemas diversos, brindamos soluciones en más de 150 países y territorios.
All in to shape the future with confidence.
EY se refiere a la organización global y podría referirse a una o más de las firmas integrantes de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía de responsabilidad limitada constituida conforme a las leyes del Reino Unido, no proporciona servicios a clientes. Para conocer la información sobre cómo EY recaba y utiliza los datos personales y una descripción de los derechos que tienen las personas conforme a la ley de protección de datos, ingrese a ey.com/privacy. Las firmas miembro de EY no ofrecen servicios legales en los casos en que las leyes locales lo prohíban.
© 2025 EY.
Integrante de Ernst & Young Global
Derechos Reservados
