Bogotá, septiembre de 2025. Un salario competitivo ya no basta para atraer y retener al talento. Las empresas deben ir más allá: ofrecer un propósito en el trabajo, promover el equilibrio entre vida personal y laboral, abrir oportunidades de crecimiento y reconocer el aporte de sus equipos.
En el sector tecnológico, los salarios han subido y con ello la percepción de reconocimiento, pero los profesionales exigen más: propósito, bienestar y flexibilidad. La escasez de ascensos ha llevado a muchos a replantearse dónde y por qué trabajan. En este contexto, Michael Page presenta su informe Talent Trends Spotlight en Tecnología, elaborado a partir de una encuesta global a casi 5.000 profesionales del sector.
“El gran cambio que estamos viendo en el talento tecnológico es que ya no se conforma con un salario competitivo. Hoy, los profesionales buscan un propósito claro en su trabajo, líderes que los inspiren y espacios donde puedan aprender y crecer. Valoran la flexibilidad, el equilibrio entre la vida personal y laboral, y proyectos que les permitan sentir que su aporte genera un impacto real. Para las empresas, esto implica construir culturas organizacionales donde el bienestar, la innovación y el reconocimiento sean parte central de la propuesta de valor”, destaca Andrés Delgado, Executive Manager Michael Page.
La satisfacción laboral en tecnología sigue en ascenso: alcanzó el 59% en 2025, frente al 56% de 2024. El incremento responde principalmente a mayor flexibilidad, un liderazgo más cercano y un reconocimiento más visible hacia los equipos.
El sueldo importa, pero no define
Aunque el 41% de los profesionales afirma que la remuneración es la principal razón para cambiar de empleo, casi la misma proporción (40%) lo hace en busca de mayores oportunidades de crecimiento, y un 39% prioriza la capacitación y el desarrollo. Estas cifras reflejan que el talento valora tanto el salario como las oportunidades de aprendizaje y proyección, lo que obliga a las empresas a replantear sus estrategias de atracción y retención.
Más allá de los beneficios tangibles, aspectos como un liderazgo deficiente o la falta de alineación con la cultura organizacional son hoy motivos frecuentes de salida. Para atraer y retener a los mejores perfiles, los empleadores deben responder a un conjunto diverso de
expectativas.
Cómo las empresas líderes atraen y retienen talento
El aumento en la satisfacción laboral también refleja un cambio en las prioridades del talento tecnológico. Los profesionales quieren crecer, innovar y participar en proyectos con impacto real. Buscan entender cómo su trabajo contribuye al conjunto y aspiran a marcar la diferencia.
En este escenario, las compañías que logran fidelizar a sus mejores perfiles son aquellas que invierten en desarrollo profesional y en iniciativas innovadoras. El informe identifica cuatro claves para marcar la diferencia:
• Claridad y transparencia salarial: Ofrecer sueldos competitivos y justos genera confianza y estabilidad en los equipos.
• Modelos de trabajo flexibles: La flexibilidad no se limita al lugar o al horario; también implica permitir que cada persona organice su forma de trabajar.
• Capacitación y desarrollo: Para el 39% de los profesionales tech, acceder a oportunidades de aprendizaje es determinante al cambiar de empleo.
• Bienestar del equipo: Promover el equilibrio entre vida personal y laboral fortalece la satisfacción y el compromiso.
En definitiva, el talento tecnológico ya no se mueve únicamente por el salario. Las empresas que sepan responder a estas nuevas expectativas serán las que marquen la diferencia en la atracción y retención de los perfiles más competitivos.
