Bogotá, 13 marzo de 2026. En Colombia, tener inventario ya no es solo una decisión logística: es una decisión financiera. Con un costo logístico nacional de 15,6 % y una tasa de referencia de 10,25 %, el capital detenido en bodegas se ha convertido en una presión directa sobre la liquidez de los comercios.
Parte del problema está en el peso que tiene el stock dentro de la operación. Los inventarios representan el 17,7 % del costo logístico y el almacenamiento el 22,4 %, según datos del Departamento Nacional de Planeación. A esto se suman pérdidas por robos y mermas que en supermercados superaron los 160 mil millones de pesos en 2024, de acuerdo con Fenalco.
En este contexto, el inventario está dejando de evaluarse únicamente por rotación o margen más tiempo en bodega, el capital de trabajo se encarece y la liquidez se reduce.
“En un entorno de tasas altas, cada día adicional en bodega tiene un costo financiero real y empieza a medirse por su impacto en el flujo de caja”, explica Daniel Garzón, CEO de Creditop.
Ante esta presión, cada vez más comercios están incorporando soluciones financieras directamente en el punto de venta para facilitar la compra a cuotas y acelerar la salida del inventario. La lógica es simple: cuando el cliente puede financiar la compra, el producto rota más rápido y el comercio recupera su capital aceleradamente.
“Un producto en estantería es capital inmovilizado; ese mismo producto vendido con financiación se convierte en flujo de caja inmediato y en una oportunidad para que el comercio aumente el ticket promedio”, añade Garzón.
Plataformas tecnológicas como Creditop permiten conectar a los comercios con múltiples fuentes de financiación, bancos y fintech, sin que estos tengan que operar como entidades financieras. Bajo este modelo, los comercios aliados reportan aumentos de hasta 40 % en ventas y un crecimiento cercano al 50 % en el ticket promedio.
El cambio refleja una transformación más profunda en la lógica del retail. En un contexto donde el capital es más costoso y el acceso a crédito influye cada vez más en la decisión de compra, el inventario deja de ser solo un costo operativo y empieza a funcionar como una herramienta para generar liquidez.
En otras palabras, el comercio que mejor convierta su inventario en flujo de caja será el que tenga mayor capacidad de crecer en un entorno económico más exigente.
