- 41% de las empresas planea contratar más personas en 2027
- 94% de los candidatos considera muy importante tener flexibilidad al aceptar una oferta laboral
Bogotá, octubre de 2026. Encontrar talento calificado no será el único desafío para las empresas colombianas: ofrecer una remuneración que responda a las expectativas de los profesionales también pondrá a prueba sus estrategias de contratación. El 72% de las organizaciones señala que las aspiraciones salariales de los candidatos superan el presupuesto disponible, mientras que el 68% enfrenta dificultades para encontrar perfiles calificados.
Así lo revela la Guía Salarial Colombia 2027 de Michael Page, que identifica las principales tensiones entre las expectativas del talento y las estrategias de las compañías en materia de compensación, beneficios y desarrollo profesional. A estos desafíos se suman nuevas demandas relacionadas con la flexibilidad laboral y el reconocimiento de habilidades en inteligencia artificial.
Las dificultades para contratar irán más allá de la remuneración
La brecha salarial no será el único obstáculo para atraer talento. El 41% de las empresas identifica la alta rotación o la falta de compromiso de los candidatos como una dificultad adicional, mientras que el 34% señala que los procesos de selección lentos afectan la contratación.
Este panorama se presenta en un contexto en el que el 41% de las compañías proyecta aumentar su número de colaboradores durante el próximo año. Por eso, las organizaciones tendrán que revisar dónde concentran sus esfuerzos de contratación y qué tan competitivas son sus propuestas frente a otros empleadores.
La competencia por perfiles especializados también será un reto para sectores como tecnología, recursos humanos, consumo masivo y retail, en los que las empresas necesitarán responder a las necesidades de contratación.
La flexibilidad marcará una diferencia en la atracción y retención del talento
Más allá del salario, los profesionales también están dando mayor importancia a las condiciones que acompañan una oferta laboral. El 94% de los candidatos considera muy importante la flexibilidad al momento de aceptar una propuesta, pero el 66% de las empresas todavía no la incorpora en sus paquetes de compensación y beneficios.
Esta diferencia también se refleja en las estrategias de retención. Mientras las empresas señalan el salario competitivo como su principal herramienta para mantener a sus colaboradores, con un 32%, los profesionales ubican la flexibilidad laboral en primer lugar, con un 37%, seguida de los planes de desarrollo interno, con un 32%.
“Hoy, aceptar una oferta laboral va mucho más allá de mirar el salario. Las personas también evalúan qué beneficios reciben, qué oportunidades de crecimiento tendrán y qué tan flexible será su experiencia dentro de la organización. Estas prioridades pueden cambiar según el momento de la carrera y las necesidades de cada profesional. Por eso, el salario ya no compite solo: las empresas necesitan construir propuestas de valor que combinen compensación, beneficios, desarrollo y flexibilidad”, señala Felipe Delgado, Executive Director de Michael Page.
Esta realidad llevará a las compañías a revisar sus propuestas de valor y a reconocer que atraer y retener talento dependerá de una combinación de factores, no únicamente de la remuneración.
Las habilidades en inteligencia artificial abrirán una nueva discusión salarial
La inteligencia artificial también está transformando las expectativas sobre remuneración. Mientras el 59% de los profesionales considera que sus habilidades en IA justifican una mejor remuneración, solo el 20% de las empresas ya las incorpora como criterio salarial. Esta diferencia de 39 puntos porcentuales evidencia una brecha entre las expectativas del talento y las prácticas actuales de las organizaciones.
Además de reconocer estas capacidades, las compañías tendrán que fortalecer sus estrategias de formación. Actualmente, priorizan plataformas de aprendizaje continuo, programas de liderazgo y capacitación técnica como parte de sus iniciativas para desarrollar el talento.
“Al final, detrás de cada posición hay una persona con necesidades y expectativas diferentes. Por eso, las empresas tendrán que dejar de pensar en una única fórmula para atraer y retener talento y empezar a construir propuestas que respondan a los distintos momentos de la carrera profesional”, concluye Delgado.
El desafío será conectar las necesidades del negocio con las expectativas del talento
Las empresas tendrán que tomar decisiones más precisas sobre las posiciones que requieren mayor atención, las capacidades que necesitan incorporar o desarrollar y los beneficios que pueden hacer más competitiva su propuesta.
En un mercado donde la disponibilidad de talento especializado seguirá siendo un desafío, las decisiones de compensación deberán responder tanto a las necesidades del negocio como a las expectativas de los profesionales. La Guía Salarial Colombia 2027 de Michael Page ofrece una referencia para que las organizaciones puedan anticiparse a estas dinámicas y ajustar sus estrategias a las condiciones del mercado.
Como material de consulta, este comunicado incluye un anexo con una selección de posiciones y sus respectivos rangos salariales por sector, de acuerdo con la Guía Salarial Colombia 2027 de Michael Page.
Rangos salariales mensuales de algunas de las posiciones incluidas en la Guía Salarial Colombia 2027 de Michael Page.
Finanzas y Contabilidad
Tecnología
Educación
Recursos Humanos
Consumo Masivo
Retail
Nota
Los rangos corresponden a la información presentada en la Guía Salarial Colombia 2027 de Michael Page. Los valores pueden variar de acuerdo con factores como tamaño de la empresa, experiencia, nivel de responsabilidad y características específicas de cada posición. Las cifras corresponden a salarios mensuales en pesos colombianos (COP).
Este anexo presenta una selección de posiciones y rangos salariales incluidos en la Guía Salarial Colombia 2027 de Michael Page, como material de referencia para medios de comunicación.
