Bogotá, septiembre de 2026. Las empresas colombianas están entrando en una nueva etapa en la que el crecimiento vuelve a ganar espacio dentro de sus prioridades, aunque hacerlo implica enfrentar un entorno económico que continúa siendo retador y mayores exigencias para los equipos encargados de tomar decisiones estratégicas. Esta es una de las principales conclusiones del Barómetro Financiero Colombia 2026 de Michael Page, que evidencia una evolución en la agenda de los líderes financieros del país.
Aunque el 73% de los ejecutivos consultados todavía describe el entorno económico como desafiante o muy desafiante, las prioridades para 2026 muestran un cambio frente al año anterior. Mientras en 2025 la estrategia estuvo marcada principalmente por la reducción de gastos no esenciales y la optimización de procesos, ahora el 45% de los líderes busca encontrar un equilibrio entre eficiencia y expansión, frente a un 28% que mantiene el foco principalmente en la reducción de costos.
Este cambio también se refleja en las oportunidades que las compañías están identificando. La expansión a nuevos mercados pasó de 35% en 2025 a 55% en 2026, mientras que el interés por desarrollar nuevos productos y servicios aumentó de 32% a 52%. Las alianzas estratégicas, por su parte, son consideradas una oportunidad por el 43% de los líderes financieros. Los resultados muestran así una recuperación gradual del interés por explorar nuevas fuentes de crecimiento, aun en un mercado que continúa exigiendo cautela.
Un nuevo rol para el líder financiero
Esta búsqueda de crecimiento también está transformando el papel de los líderes financieros dentro de las organizaciones. Su función deja de concentrarse exclusivamente en el control de recursos y la protección de los resultados para adquirir una dimensión más estratégica, vinculada con la toma de decisiones, la transformación y la generación de nuevas oportunidades. En este contexto, el liderazgo estratégico y la visión de negocio son las competencias blandas más valoradas para 2026, con 65%, seguidas por la capacidad de tomar decisiones bajo incertidumbre, con 47%. Esto refleja la necesidad de contar con líderes capaces de interpretar escenarios complejos y acompañar las decisiones que marcarán el rumbo de las compañías.
“El rol financiero está evolucionando al mismo ritmo que las organizaciones. Hoy no basta con administrar los recursos y proteger los resultados; los líderes necesitan entender el negocio, anticiparse a escenarios de incertidumbre y acompañar las decisiones que permitirán crecer. Esto también implica prestar atención a las personas que hacen posible esa transformación.”
La tecnología se convierte en otro componente de esta evolución. Para 2026, la automatización de procesos es la principal prioridad, con 77%, seguida de business intelligence y analítica, con 48%. Más que una herramienta enfocada únicamente en reducir costos, la tecnología empieza a ocupar un lugar estratégico para fortalecer la capacidad de análisis, la planeación financiera y la generación de valor.
El desafío de crecer sin aumentar la presión sobre los equipos
Sin embargo, esta transformación también tiene una dimensión humana. El 50% de los encuestados reporta niveles altos de burnout en sus equipos financieros y otro 46% los considera moderados. La creciente complejidad regulatoria, el aumento de las responsabilidades estratégicas y la necesidad de gestionar procesos de transformación tecnológica de manera simultánea están ampliando la carga sobre estos equipos. El reto, por tanto, no consiste únicamente en encontrar nuevas oportunidades de crecimiento o incorporar tecnología. También implica desarrollar las capacidades de liderazgo y talento necesarias para responder a un entorno en el que las áreas financieras tienen cada vez mayor participación en las decisiones del negocio.
Esta transformación también plantea un reto para las organizaciones: fortalecer el liderazgo y las capacidades de sus equipos para responder a nuevas responsabilidades. Un desafío que Michael Page ha acompañado durante sus 50 años de trayectoria global y 14 años en Colombia, en un mercado donde habilidades como la adaptación, el liderazgo y el aprendizaje continuo cobran cada vez mayor relevancia.
“Los resultados muestran que crecer y transformarse también exige fortalecer a las personas. Después de 50 años acompañando la evolución del talento, sabemos que contar con líderes y equipos preparados será clave para afrontar los nuevos retos de las organizaciones.”
En este escenario, las empresas avanzan hacia una agenda que combina eficiencia, crecimiento y transformación, mientras el talento adquiere un papel cada vez más relevante para convertir las oportunidades en resultados sostenibles.
