Bogotá, septiembre de 2026. La protección y continuidad del patrimonio familiar ha dejado de ser un simple trámite legal o una transferencia de activos para transformarse en un desafío de estrategia interna. Dentro del actual entorno corporativo, la supervivencia de los recursos exige una evolución en la gestión: sustituir los esquemas de control absoluto dentro de las familias por una cultura de inclusión transparente y preparación temprana.
Esta transformación responde a una realidad crítica del sector, donde se estima que solo entre dos y tres de cada cinco patrimonios logran mantenerse con éxito al pasar a la segunda o tercera generación. Históricamente, la gestión de la riqueza estuvo marcada por el hermetismo de los fundadores, quienes evitaban compartir información para no desmotivar el esfuerzo propio de los hijos. Sin embargo, los expertos advierten que este aislamiento informativo suele convertirse en el principal detonante de la pérdida de valor cuando el líder ya no está.
Para mitigar este riesgo, el mercado de asesoría patrimonial está impulsando un cambio de paradigma bajo el concepto técnico de ‘NextGen’. Lejos de asociarse únicamente a factores demográficos, este término define a los sucesores como los futuros custodios del legado. El objetivo de este enfoque no es obligar a los herederos a asumir la operación directa de las empresas, sino brindarles las herramientas necesarias para tomar decisiones financieras informadas, independientemente del rol profesional que decidan asumir en el futuro.
“La transición generacional sostenible no es un trámite legal o un simple traspaso de dinero; consiste en transferir conciencia, disciplina financiera y valores corporativos. El temor histórico a compartir información patrimonial por el riesgo a desmotivar a los jóvenes suele generar el efecto contrario: una desconexión total con el legado”, afirmó Andrés Londoño, Managing Director Comercial de Gestión Patrimonial en Credicorp Capital.
Herramientas para una transición ordenada
El nuevo estándar de gestión promueve el diseño de 'Protocolos de Familia'. Estos acuerdos institucionales fijan reglas meritocráticas para el relevo —como la formación académica requerida o la experiencia laboral externa—, eliminando la informalidad en las decisiones de negocio y protegiendo los activos en común.
A esta estructura se suma la necesidad de una visión de 360 grados que unifique la gestión de portafolios, bienes raíces y empresas familiares, conectando de forma activa a los jóvenes con el entorno corporativo global.
“Cuando no existe un involucramiento temprano, los herederos se ven obligados a tomar decisiones críticas sin la preparación adecuada. El verdadero valor está en conectarlos con espacios formativos y redes de contacto internacionales que los empoderen como custodios eficientes de sus recursos”, agregó Andrés Londoño, Managing Director Comercial de Gestión Patrimonial en Credicorp Capital.
Finalmente, para consolidar este cuidado de manera ordenada, la arquitectura financiera ofrece vehículos especializados indispensables para la continuidad del legado. Entre las herramientas más utilizadas destacan los Fideicomisos Internacionales (Trusts) para una administración confidencial, las Sociedades de Responsabilidad Limitada (LLCs) para la eficiencia de las estructuras, y las Fundaciones de Interés Privado.
De cara al futuro de la gestión corporativa, la maduración de los mercados exigirá una mayor institucionalización de las familias empresarias. La combinación de una estructura jurídica sólida y la formación estratégica del NextGen será el factor determinante para la supervivencia de los legados económicos más significativos de la región.
