2026 cambiará las reglas del juego ¿Tu empresa está lista?

Bogotá, enero de 2026. La llegada del 2026 plantea un escenario retador para el panorama empresarial nacional. Las elecciones legislativas y presidenciales, junto con cambios normativos como la reducción de la jornada laboral a 42 horas a partir de julio del próximo año, obligarán a las organizaciones a planificar con antelación. Las compañías deberán afrontar un contexto de transformaciones rápidas y demandas crecientes, tanto en la captación como en la retención de talento. Darcio Fuentes, gerente técnico de Adecco Colombia, afirma que “las empresas públicas, mixtas y privadas pueden apoyarse en la consecución y contratación de talento bajo la figura de empresas de servicios temporales y outsourcing”. Además, señala que “la cobertura de posiciones críticas puede reducirse hasta en un 40%, mientras que la rotación de personal en procesos temporales se mantiene entre 4% y 6%, y los indicadores legales permanecen por debajo del 3%, cifras que muestran que la tercerización y automatización de procesos optimizan la eficiencia operativa y permiten anticiparse a picos de demanda y cambios regulatorios”. Por su parte, Natalia Camacho, gerente de Training and Consulting de Adecco Colombia, enfatiza que la tercerización puede convertirse en una palanca estratégica para desarrollar habilidades y fidelizar al talento. “Primero entendemos las dinámicas de cada organización para diseñar acciones a la medida, combinando formación continua, procesos ágiles, medición de desempeño y bienestar laboral”, explica. Para planificar de manera efectiva la estrategia de talento y fortalecer la gestión de RRHH en 2026, Adecco Colombia recomienda seis acciones clave: 1. Planes de formación personalizados: rutas de aprendizaje adaptadas a cada perfil, combinando habilidades técnicas y blandas, junto con mentorías grupales. 2. Modelos de gestión por competencias: identificación y seguimiento de competencias críticas para cada rol, alineadas con los objetivos del negocio. 3. Sistemas que apalanquen comportamientos deseados: coherencia entre metas, incentivos y cultura para fomentar el trabajo colaborativo. 4. Programas de fidelización: iniciativas de reconocimiento, beneficios emocionales y acompañamiento profesional que fortalecen el vínculo con la organización. 5. Uso de tecnología para seguimiento: plataformas digitales que monitorean formación, desempeño y clima laboral, facilitando decisiones basadas en datos. 6. Cultura de inclusión y propósito: integración del talento tercerizado a la cultura del cliente mediante formación, bienestar, prevención de riesgos y actividades de esparcimiento, apoyada por un seguimiento cercano de HR Business Partners. Anticipar la estrategia de talento para 2026 no es solo una tarea operativa: es una decisión estratégica que garantiza resiliencia y competitividad. En un año marcado por reformas, automatización y cambios políticos, las organizaciones que planifiquen con antelación y fortalezcan sus capacidades internas estarán mejor preparadas para sostener su crecimiento y atraer el talento que definirá su futuro. **** Acerca del Grupo Adecco El Grupo Adecco es el líder mundial en soluciones de RRHH. Proporciona a más de 700.000 personas un empleo permanente y flexible cada día. Con más de 34.000 empleados en 60 países, transformamos el mundo laboral de uno en uno. Nuestros colegas sirven a más de 100.000 organizaciones con el talento, los servicios de recursos humanos y la tecnología de vanguardia que necesitan para tener éxito en una economía global en constante cambio. Nuestra cultura de inclusión, equidad y trabajo en equipo empodera a individuos y organizaciones, alimenta las economías y construir mejores sociedades. Estos valores resuenan con nuestros empleados, que nos votaron como el número 5 en la lista de Great Place to Work®-Mejores Lugares de Trabajo del Mundo 2018.