Bogotá, octubre de 2025. A medida que avanza 2025, el panorama laboral global continúa caracterizándose por la competitividad y la constante transformación. Aunque muchos de los desafíos en contratación se mantienen desde comienzos del año, el contexto actual impone condiciones más exigentes y un entorno de cambio acelerado.
En este escenario, comprender qué esperan los profesionales de sus líderes se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. El informe “La Voz de los Candidatos”, realizado por Michael Page, revela que los colaboradores valoran principalmente el liderazgo (78%), el pensamiento estratégico (64%) y la comunicación efectiva (44%) como las cualidades más importantes en un líder.
El informe también evidencia diferencias según el perfil de los profesionales. Los hombres tienden a priorizar el liderazgo y la visión estratégica, mientras que las mujeres valoran con mayor fuerza la comunicación, el apoyo y el respeto. Por su parte, las nuevas generaciones se muestran menos tolerantes frente a prácticas como la micro gestión, la crítica o el favoritismo, lo que evidencia una evolución hacia modelos de liderazgo más horizontales y transparentes.
Asimismo, factores como el apoyo al desarrollo del potencial (36%) y el respeto (40%) cobran especial relevancia, sobre todo entre los perfiles administrativos y femeninos, que buscan entornos donde se promueva el bienestar integral y el crecimiento profesional.
El estudio también identifica los errores más criticados en los líderes, entre los que se destacan la resistencia al cambio (47%), no definir objetivos específicos (45%), la falta de retroalimentación o disponibilidad (32%), la micro gestión (28%), no delegar (29%) y no admitir errores (27%). Estas prácticas, según el informe, impactan directamente la motivación y la permanencia del talento dentro de las organizaciones.
“Más allá del salario o los beneficios, los profesionales de hoy buscan sentirse parte de una organización que impulse su crecimiento. El 99% destaca el potencial de desarrollo como su mayor prioridad, seguido por la transparencia empresarial (96%) y el equilibrio entre la vida personal y laboral (95%), aspectos especialmente valorados por los jóvenes y las mujeres”, resalta Felipe Delgado, Executive Director Michael Page Colombia.
En cuanto al reconocimiento laboral, los encuestados asocian el valor de su trabajo principalmente con recompensas financieras (66%), las promociones o nuevos retos (57%) y las oportunidades de capacitación (50%). Sin embargo, las nuevas generaciones comienzan a valorar más la flexibilidad y el desarrollo profesional como formas de reconocimiento.
La búsqueda de equilibrio también se refleja en la adopción de nuevas modalidades laborales. Más de la mitad de los encuestados (52%) prefiere el modelo de hot desking, que permite reservar espacios de trabajo según la necesidad del día, valorando su flexibilidad, la posibilidad de trabajar fuera de la oficina y el contacto con colegas.
Por otro lado, la irrupción de la IA está redefiniendo los procesos de selección y gestión del talento. Aunque promete decisiones más ágiles y precisas, para muchos responsables de contratación representa también un nuevo desafío. Las herramientas evolucionan más rápido de lo que los equipos pueden adaptarse, lo que exige equilibrar la tecnología con el criterio humano para garantizar procesos justos, empáticos y sostenibles.
Esto sitúa a los responsables de contratación en una posición especialmente retadora: se espera que hagan más, en menos tiempo y con herramientas que aún están en proceso de maduración.
